上海代写论文网专业提供代写毕业论文、代写本科论文服务
联系方式
您现在的位置:首页 > 在职硕士论文 >
杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
发布时间:2019-03-23



工商管理硕士论文范文第五篇:杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
 

  本篇文章目录导航:

  【题目】杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
  【第一章】道路客运企业优化内部资源配置绪论
  【第二章】对道路客运公司的发展研究方法
  【第三章】长运集团发展环境分析
  【第四章】长运运输公司发展战略制定
  【第五章】运输集团发展战略实施
  【第六章-参考文献】探讨运输企业发展战略的结论

摘要
  
  随着我国经济进入新常态,交通运输向便捷化、信息化、现代化发展是大势所趋。
  
  近年来,铁路、航空的蓬勃发展、网约车的迅速兴起和私家车的快速增长,改变了人们的出行方式,同时给道路客运行业带来了巨大冲击,客运市场份额不断流失,发展空间被日益压缩。面对竞争和挑战,道路客运企业如何优化内部资源配置,实施战略调整,实现可持续发展,是企业所面临的迫切问题。
  
  本文通过对杭州长运运输集团有限公司的实地调研,结合政治、经济、社会发展情况,运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等战略管理的相关理论知识,对杭州长运运输集团有限公司内部环境和外部环境进行了分析和总结。根据企业内部优势大于劣势,面临的威胁大于机会的现状,提出了多元化发展的总体战略,即以“稳固主业,做强两翼,多元化发展”为战略方针,精耕细作,夯实主业基础,寻求突破,实现主业稳中求进,加大对旅游和物流业务的投入力度,做强两大业务,使其成为企业发展的新支柱,同时加快发展包车、租车、汽修、房地产等业务,寻求新的经济增长点。
  
  根据总体战略,本文提出了战略实施方案与保障措施,多元化战略的实施有助于杭州长运运输集团有限公司提高企业管理水平,优化业务结构,提升核心竞争力,同时对中国道路客运企业在竞争激烈的外部环境中发展壮大具有一定的借鉴与参考价值。
  
  关键词:道路客运;长运集团;发展战略
客运
Abstract
  
  As our nation's economy state reform to new normal,the convenient,modernized andinformatized transport become an irreversible trend. In recent years, flourishment of railwayand aviation industry,rapid rising of online car-hailing service, and fast growth amount ofprivate cars have transformed the public's ways in the meantime bought hugh impact to roadpassenger transportation business. What's more, passenger traffic Service are keeping lose itsmarket share and space. Facing the great competition and challenges, the way to optimizeinternal resource allocation, implement strategic realignment and keep sustainabledevelopment become road passenger transportation enterprise's first concern.
  
  According to the research of Hangzhou Long-Distance Transport Group Co., Ltd, thisarticle combine with situation analysis of our nation's politics,economy and society,and applyrelated theoretical knowledge of strategic management E.gMichael Porter's Five Forces Model, PEST Analysis, SWOT Analysis and so on, to analyzeand draw an conclusion for both internal and external circumstance ofHangzhou Long-Distance Transport Group Co., Ltd. This article propose an overall strategyas “ Reinforce main business, strengthen two wings and diversify development”, which seek abreakthrough for the strategic, focus on intensive cultivation and firming the foundation ofpassenger traffic service. The enterprise should fulfil the steady progress in main business,then increase the input and strengthen the tourism and logistics business, the enterprise shouldmake those business become its development's new support. In the meantime, accelerate thedevelopment in the field of Business E.g Chartered bus service, Car Rental, Auto Repair, RealEstate and so on in order to seek new economic growth points.
  
  In the light of the main strategy, this article also mention strategic implementation planand safety precautions. The Diversification strategy implementation have advantage ofHangzhou Long-Distance Transport Group Co., Ltd improving business its management,optimizing its business structure, and upgrading its core competitiveness. At the same time, itis a certain suggestion and have great value for Chinese road passenger transportationenterprises to develop and grow in the highly competitive external circumstance.
  
  Key Words:Road passenger transportation; Long-Distance Group; Development strategy

目录
 

  摘 要
  Abstract

  第一章 绪论
  1.1研究背景与意义
  1.1.1研究背景
  1.1.2研究意义

  1.2国内外文献综述
  1.3研究内容与框架
  1.3.1研究内容
  1.3.2研究框架

  第二章 研究方法
  2.1文献分析法
  2.2 PEST分析法
  2.3波特五力模型
  2.4 SWOT分析法

  第三章 长运集团环境分析
  3.1长运集团简介
  3.1.1发展历程
  3.1.2现行战略

  3.2宏观环境分析
  3.2.1政治法律环境分析
  3.2.2经济环境分析
  3.2.3社会环境分析
  3.2.4技术环境分析

  3.3行业竞争性分析
  3.3.1现有竞争者之间的竞争力
  3.3.2替代品的威胁
  3.3.3潜在竞争对手分析
  3.3.4买方的议价能力分析
  3.3.5供应商的议价能力分析

  3.4长运集团内部环境分析
  3.4.1组织结构分析
  3.4.2管理能力分析
  3.4.3财务与经营情况分析
  3.4.4人力资源分析
  3.4.5核心竞争力分析

  第四章 长运集团发展战略制定
  4.1 SWOT分析
  4.1.1优势(Strengths)
  4.1.2劣势(Weaknesses)
  4.1.3机会(Opportunities)
  4.1.4威胁(Threats)
  4.2 SWOT矩阵分析

  4.3愿景与使命
  4.4战略目标
  4.4.1总体目标
  4.4.2财务目标
  4.4.3业务目标

  4.5战略选择
  4.5.1多元化战略
  4.5.2差异化战略

  第五章 长运集团发展战略实施
  5.1战略实施
  5.1.1精耕细作夯实基础 客运业务稳中求进
  5.1.2以运带游以游促运 旅游业务巩固提升
  5.1.3精益管理集约生产 物流业务优化升级
  5.1.4聚焦延伸创新突破 多元业务创收增效

  5.2战略保障
  5.2.1制度建设
  5.2.2企业文化建设
  5.2.3人力资源建设
  5.2.4信息化建设

  结论
  参考文献

对应标签:
版权所有:真人番摊-番摊真人娱乐-番摊真人娱乐游戏平台-p118.com专业权威的论文代写、论文发表的网站,秉承信誉至上、用户为首的服务理念,服务好每一位客户
本站部分论文收集于网络,如有不慎侵犯您的权益,请您及时致电或写信告知,我们将第一时间处理,邮箱:walichang.com