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企业人力资源管理中组织行为学的应用
发布时间:2016-08-05

摘要

 

  一、引言

  在我国市场经济不断发展的大环境下,企业人力资源管理与企业长远发展有着直接联系,是当前企业管理不断加强的重点之一。因此,根据企业当前的发展需求和发展规划,采取合适的人力资源管理策略,注重人力资源管理机制的创新,充分利用组织行为学的相关理论和方法,对于提升企业人力资源管理水平有着重要现实意义。

  二、企业人力资源管理的基本情况

  目前,组织行为学在各行业的管理上有着比较广泛的应用,特别是人力资源管理上有着重要地位,对于实现企业人力资源的最优化配置和提高企业全体员工的工作积极性有着极大作用。在企业不断发展的过程中,人力资源管理主要是将企业的未来发展规划作为重要方向,以根据企业的实际发展需求和发展条件等提升企业人力资源管理水平。目前,企业人力资源管理的主要工作有员工培训、调整、晋升、薪酬规划等多个方面,是企业可持续发展的重要支持。根据企业人力资源管理的实际情况可知,人员流动性较大、意外情况较多、培训机制不够完善、现代管理理念不够强、奖励机制与考核机制还不够健全等,给企业人力资源优化配置带来了极大影响。与此同时,企业人力资源管理是关系企业长远发展的重要基础,必须注重以人为本理念的充分体现,才能更好的促进企业健康发展。因此,合理运用组织行为学的相关管理方法,对企业人力资源进行科学开发、选拔、利用等,是确保企业人力资源管理组织、计划等具有较强协调性、可行性和先进性的重要途径。

  三、组织行为学在企业人力资源管理中的运用

    策略为了更好的提高企业的整体实力,必须合理运用组织行为学,以实现企业人力资源的最优化配置。目前,根据企业人力资源管理的具体情况,组织行为学科学运用应采取的策略主要有如下几个方面:

  ( 一) 注重人力资源基础设施的完善

  在企业不断发展的情况下,组织行为学的合理运用,可以增强企业员工的工作热情,并确保人力资源相关制度的有效落实,最终减少资金浪费、挪用等现象,对于降低企业运营成本和生产成本等有着极大作用。因此,组织行为学的运用必须注重人力资源基础设施的完善,在实践中需要从如下两个方面着手:

  ( 1) 人力资源管理制度的不断创新

  随着我国市场经济体制的不断完善,企业想要增强市场竞争力,就必须加强人力资源管理,注重人力资源管理制度的不断创新,才能真正实现企业的发展目标。从企业的整体发展情况来看,组织行为学的充分运用,不仅可以完善企业的人力资源管理制度,还能提高企业人力资源管理效率和整体质量。与此同时,在奠定坚实的人力资源管理基础的情况下,明确各部门的管理职责、各工作岗位的工作职责,增强企业员工的责任意识和管理意识,不仅可以促进企业人力资源结构不断优化,还能推动企业人力资源管理制度不断创新。由此可见,组织行为学的科学运用,是企业吸收和培养优秀人才的重要途径,在激发企业员工创新能力和自主意识上有着极大作用,对于增强企业人力资源管理新动力有着重要影响。

  ( 2) 有效落实员工评测工作

  在高科技技术不断推广和应用的情况下,企业所用到的技术和设备等也在不断更新中,在一定程度上提高了企业人力资源管理的要求,以不断提升企业员工的综合素质和专业技能,从而促进企业更长远的发展。因此,组织行为学的合理运用,必须有效落实企业员工的评测工作,注重考核机制的不断完善,并根据企业员工的实际情况建立个人档案,以全面掌握企业员工的各种情况,从而提升企业人力资源管理水平。在实践过程中,评测工作不仅是对员工的工作情况、专业技能等进行考核,还要对员工的思想、行为、生活等多个方面进行严格审查,以便及时调整工作岗位,更好的满足新岗位的人员需求,从而提高企业人力资源有效利用率,真正实现企业人力资源的动态管理。

  ( 二) 充分发挥组织行为学的激励作用

  在企业人力资源管理制度不断创新的过程中,不同岗位需要的配置的工作人员,是根据每个人的特长、能力等进行针对性挑选的,对于全面实施人力资源管理制度有着极大作用。因此,根据企业人力资源管理的实际需求,充分发挥组织行为学的激励作用,可以更好的激发企业员工的工作积极性,从而主动参与到企业人力资源管理制度不断创新的相关活动中。在实践过程中,组织行为学激励作用想要充分发挥需要从如下两个方面入手:

  ( 1) 注重人力资源管理基础工作的不断完善

  目前,人力资源管理基础工作的不断完善,可以起到稳定人心、提高企业员工凝聚力的作用,因此,组织行为学的合理运用也需要重视这一点,才能避免人员流动过大、岗位设置不合适等问题出现。在人力资源管理的基础工作中,激励机制的不断完善和更新,是提升企业人力资源管理水平的重要手段之一,需要加强福利制度、薪酬值得的激励性,才能确保企业员工获得较好的福利。与此同时,企业人力资源管理基础工作的有序开展,是企业激励制度不断完善的重要表现,也是企业人力资源得到充分利用的重要保障,对于提高企业的核心竞争力有着极大作用。在实践过程中,注重薪酬、奖金、补贴等的合理性和科学性,为企业员工提供更多发展机会,才能激发企业员工的潜能,并实现企业员工的价值,从而促进企业经济效益、市场竞争力等不断提高。

  ( 2) 注重组织行为学激励机制的不断创新

  在企业不断发展的过程中,企业的发挥规划和发展战略等具有较强一致性,因此,人力资源管理的相关制度也必须注重统一性,才能确保各种指标的合理性、科学性等。因此,根据企业的整体发展需求,注重组织行为学激励机制的不断创新,对每个制度进行深层、细化的研究,才能真正提升企业人力资源管理水平和实际效果。在信息技术和网络技术等不断应用的情况下,组织行为学的合理运用,还需要企业树立现代管理理念、完善现代管理体系,制定更长远、更可行的发展目标,才能创造性的实施各项人力资源管理策略,最终促进企业整体效益不断增长。

  四、结束语

  总的来说,人力资源管理这个问题与企业的长远发展和整体效益有着直接联系,一直是各行业关注的焦点和热点。在我国市场经济水平快速提升的情况下,各行业面临的市场竞争更加激烈,因此,在企业不断加强人力资源管理的过程中,组织行为学的科学运用、合理运用和充分运用,是企业人力资源管理机制不断完善、管理水平不断提升的重要途径,对于实现企业的可持续发展目标有着重要影响。

  参考文献:

  [1] 黄沛骞。 基于绩效管理的企业人力资源管理思考 [J]. 赤子( 上中旬) ,2015,01: 165.

  [2] 胡秀洁。 浅析企业经营管理与人力资源管理创新模式 [J]. 赤子 ( 上中旬) ,2015,01: 181 -182.

  [3] 董晓勇。 我国企业人力资源管理成本控制探析 [J]. 合作经济与科技,2015,15: 92 -94.

 

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